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                                        校园招聘

                                        中国平安

                                        中国平安保险(集团)股份有限公司

                                        所属行业金融/银行/投资/基金/证券/保险 企业性质私营/民营企业 企业规模1000人以上

                                        公司简介

                                        走进中国平安
                                        品?#24179;?#32461;

                                        中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称中国平安?#20445;?#20844;司?#20445;?#38598;团)于1988年诞生于深圳蛇口是中国第一家股份制保险企业至今已发展成为融保险银行投资三大主营业务为一体核心金融与互联网金融业务并行发展的个人金融生活服务集团之一公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司股票代码分别为2318和601318

                                        中国平安致力于成为国际领先的个人金融生活服务提供商坚持科?#23478;?#39046;金融金融服务生活的理念通过综合金融+互联网和互联网+综合金融两个模式聚焦大金融资产和大医?#24179;?#24247;两大产业围绕保险银行资产管理互联网金融四大板块为客户创造专业让生活更简单的品牌体验获得?#20013;?#30340;利润增长向股东提供长期稳定的价值回报在用户客户及迁徙方面?#20013;?#20197;客户为中?#27169;?#20026;客户提供完善的金融服务 以实现一个客户一个账户多项服务多个产品为目标积极推进用户客户间的迁徙核心金融业务方面向客户提供专业的一站式金融服务并利用互联网升级综合金融模式扩大服务范围提升服务效率和体验在互联网金融业务方面围绕用户的医食住行玩需求不断完善线上平台提供多种服务和产品将金融嵌入线上生活服务

                                        中国平安是国内金融牌照最齐全业务范围最广泛控股关系最紧密的个人金融生活服务集团平安集团旗下子公司包括平安寿险平安产险平安养老险平安健康险平安银行平安信托平安证券平安大华基金涵盖金融业各个领域已发展成为中国少数能为客户同时提供保险银行及投?#23454;?#20840;方位金融产品和服务的金融企业之一此外经过多年的部署?#22242;?#21147;2015年平安互联网业务蓬勃发展互联网用户规模高速增长截至2015年12月31日平安互联网用户规模约2.42亿较年初增长75.9% ;互联网金融公司的用户规模近1.83亿

                                        中国平安拥有87万名寿险销售人员和约27.5万名正式雇员截至2015年12月31日集团总资产达4.77万亿元归属母公司股东权益为3,342.48亿元从保费收入来衡量平安寿险为中国第二大寿险公司平安产险为中国第二大产险公司

                                        中国平安在2015年福布斯全球上市公司2000强中名列第32位;美国?#32856;?#26434;志全球领先企业500强名列第96位并蝉联中国内地非国有企业第一;除此之外在英国WPP集团旗下Millward Brown公布的2016BrandZTM最具价值中国品牌100强及全球品牌100强中分別排名第9位及第68位;在全球最大的品牌咨询公司Interbrand发布的最佳中国品牌排行榜中名列第六位并蝉联中国保险业第一品牌

                                        中国平安是中国金融保险业中第一家引入外?#23454;?#20225;业拥有完善的治理架构国际化专业化的管理团队公司一直遵循对股东客户员工社会和合作伙伴负责的企业使命和治理原则在一致的战略统一的品牌和文化基础上确保集团整体朝着共同的目标前进通过建立完备的职能体系清晰的发展战略领先的全面风险管理体系真实准确完整及时公平对等的信息披露制度积极热情高效的投资者关系服务理念为中国平安?#20013;?#31283;定的发展提供保障

                                        中国平安秉承专业创造价值的文化理念在为股东员工客户创造价值的同?#20445;?#20063;积极履行企业的社会责任追求与各利益相关方的合作双赢共同进?#20581;?#20844;司多年来在教育慈善环境保护及志愿者服务等公益事业中?#20013;?#25237;入深耕发展运用互联网平台将公益提升到3.0时代积极回应社会热点问题引导员工客户和公众共同参与社会公益活动公司因此获得广泛的社会褒?#20445;?#36830;续十四年获评中国最受尊敬企业称号连续九年荣获最具责任感企业赞誉多?#31283;?#33719;国际环保大会颁发的国际碳金奖

                                        业务概况

                                        平安致力于成为国际领先的个人金融生活服务提供商

                                        通过综合金融的一体化架构依托本土化优势践行国际化标准的公司治理以及统一的品牌多渠道分销网络本公司为近9,000万客户提供保险银行投资和互联网金融服务


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                                        人才机制

                                        竞争激励淘汰三大机制是平安造血引擎的三驾马车带着平安向前奔腾更催促着平安二十多万内外勤员工在快车道上竞技疾驰

                                        平安通过内部竞争使人才脱颖而出带来发展的动力;用激励机制催化员工潜能调动员工工作热情;用淘汰机制吐故纳新保持队伍的生命力使公司?#20013;?#31283;定地发展

                                        截至2005年12月31日17年来平安共培养本土干部(包括各种晋升)约3800名;从2002年1月1日起共淘汰不合格的干部员工约3700人

                                        竞争在快车道上奔跑

                                        成立初期平安对人才管理奉行能上能下能进能出唯才是举按劳取酬的原则除了?#25307;?#22320;按照业绩表现来决定人才的位置也非常重视员工的综合能力创新能力及实干精神

                                        平安还引进了KPI考核机制和主管问责制以及完整的管理干部胜任素质模型?#20445;?#20026;人才竞争机制的强化推行提供了科学依据

                                        就这样平安经理人在静态动态的考核机制下向前奔跑不会停歇就像逆水行舟不进则退进则迎接激励退则遭遇淘汰

                                        激励海阔凭鱼跃

                                        作为三大机制中重要的一环平安的激励显得与众不同

                                        在物化激励层面上平安采取了631或721原则每年平安会进行年中和年末的考核结果与员工薪酬直接相关有30%或20%的绩效优秀人员得到大幅?#26377;?#21478;外10%人员处于需改善接受再培训的状态连续两年需改善的员工则可能被淘汰

                                        而对于精神层面的激励平安要求每位经理人必须对下属进行及时的激励?#20445;?#24179;安还提出职业生涯规划?#20445;?#20351;员工看到?#32422;?#30340;职业前景由此产生不断进步的动力平安致力于以优薪激励人才用业绩衡量薪酬使之能有效激活队伍保证绩效稳步上升建立平安整体人力资?#20174;?#21183;

                                        淘汰道是无晴却有晴

                                        淘汰是竞争的结果但在平安对人员的清除出局并不是唯一的淘汰方式在淘汰机制具有普遍意义的无情性的背后平安却独有一个充满人情味的推出机制?#20445;?#24110;助员工?#19994;?#26356;合?#39318;约?#30340;职业或岗位

                                        平安相信最合?#23454;模?#23601;是最佳的很多员工或干部并不是因为他们本身不够优秀而是他们站在了对?#32422;?#32780;言?#23433;?#21512;适的地点上往往需要公司帮助他们迈出改变的一步不管是在公司内部换个位置或者是换一家企业都会有助于其人生轨迹向积极的一面扭转

                                        培训机制

                                        为了提升平安员工的专业能力和国际化管理水平中国平安建立了完善的职业培训体系培养了初中高级讲师近3000人并于2001年成立了平安大学平安大学占地面积20万平方米建筑面积7.85万平方米有多间独具特色的教室研?#36136;?#21644;会议室能同时容纳1000人学习适合承办各类会议和?#34892;?#22521;训班;平安大学还拥有高尔夫球场等一流的康体设施星级服务的配套酒店以及商务中心超市等服务设施

                                        平安大学设有寿险学院产险学院金融学院管理学院?#23433;?#22763;后工作站面向公司所有内外勤员工提供面授培训认证?#38469;ԡ?#32593;上学习卫星电视教学等培训方式并与国际著名的专业培训机构LIMRALOMAAICPCUWharton商学?#28023;?#20197;及?#26412;?#22823;学等国内著名学府共同开展职业培训

                                        平安金融培训学院秉承将知识转变为价值的办学理念将用5-8年的时间把平安金融培训学院建成亚洲顶级的金融保险专业大学和中国的GE管理学院

                                        平安金融培训学院平安博士后工作站企业内部培训直接引进的海外培训项目外派海外培训等这一切的目的是给员工提供终身学习和职业发展机会让每一个员工及时掌握各专业领域内领先的知识和技能

                                        平安金融培训学院

                                        平安金融培训学院成立于2001年下设寿险学院产险学院金融学院管理学院平安大学通过集中面授网上学习自学与认证?#38469;?#31561;多种方式将制?#20132;?#19987;业化的培?#30340;?#23481;送达各层级员工员工?#37096;?#20197;结合自身职业生涯发展需要在平安大学定?#32856;?#24615;化学习方案平安大学的目的是为员工提供终身培训培养平安专业人才队伍为中国平安造就世界一流职业经理人群体为中国平安永续发展提供动力?#30784;?#23427;是国内规模最大的企业培训基地之一该基地的建成将为提升平安人才的竞争力培养打下坚实的基础

                                        平安博士后工作站

                                        平安企业博士后工作站由国家人事部于2001年12月批准建立是中国保险业第一家企业博士后工作站工作站通过与中国社会科学院南开大学等国内一流研究机构的合作并聘请吴敬琏李扬谢平等享誉国内外的经济学家来站担任指导专家构筑了国内一流的学术研究阵地

                                        在博士后工作站员工可以近距离地聆听国际大师的演讲并接受他们的指导

                                        新员工封闭培训

                                        每一位刚进入中国平安的员工都将接受公司一到两周的新人封闭培训该培训严格按"新员工素质模型"进?#26657;园?#21161;新员工尽快从"社会人"转变为"平安人"从"校园人"转变为"职业人"从"人手"转变为"人才"建立积极健康的职业心态和团队工作意识成为平安化职业化专业化和心态?#24049;?#30340;平安人

                                        企业内部培训

                                        平安集团所属的各子公司分公司都设立了独立的培训部拥有?#32422;?#30340;专兼职讲师队伍各公司的讲师由平安内部各专业领域的精英和专家组成拥有丰富的工作经验和技能他们是所有新进员工的?#38469;?#30410;友

                                        国际通用资格认证

                                        公司鼓励员工通过参加专业认证?#38469;?#26469;提升专业素质和个?#21496;?#20105;力中国平安和国内外专业认证组织合作引进了多项国际通行的专业认证?#38469;ԡ?#30446;前通过公司组织?#38469;?#24182;授予专业证书的有LOMAAICPCU和SOA

                                        LOMA(Life Office Management Association)即国际寿险管理协会平安是该协会在亚太地区最大的?#38469;?#20013;心

                                        AICPCU(American Institute of Property and Casualty Underwriter)即美国公认财产险意外险承保师协会平安是该协会在中国最大的?#38469;?#20013;心

                                        SOA即北美精算师资格?#38469;ԡ?#24179;安是该资格认证?#38469;?#30340;中国区考点之一

                                        为推动和保障员工的在职学习平安制定了相应的政策对通过相关认证?#38469;?#30340;员工给予不同程度的奖励如考前进行?#38469;愿?#23548;通过英?#30446;际员?#38144;?#38469;?#36153;用将认证?#38469;?#31185;目与专业?#38469;?#36164;格评聘挂钩等这些措施有效地保障和推动了员工在职学习的热情和积极性

                                        员工自助培训

                                        平安大学的在线自助学习系统为员工提供了数千门各专业领域的多媒体学习课程这些课程为全球范围内引入的在各专业领域处于领先地位的培训课程项目公司任何员工都可以根据?#32422;?#30340;需要定制学习课程随时参加课程学习该系统为每一位员工建立了个人学习档?#31119;?#21487;以随时检视?#32422;?#30340;学习进度学习成绩

                                        海外培训

                                        为了帮助员工尽快成为国际性的管理人才和专业人才平安会定期选送优秀的员工出国培训或到国际知名的金融保险企业工作学习并为他们承担所有培训费用

                                        中国平安一直致力于成为学习型的组织马明哲董事长曾?#25285;?#25105;们的事业人生好比一?#26723;ƣ?#33021;否永远亮下去就看能否及时地加?#32479;?#30005;因此中国平安从成立以来一直将培训作为实现公司愿景与员工个人价值的重要保障倡导将学习转化为胜任素质与工作绩效

                                        以好的培训造就人以好的培训留住人?#20445;?#36825;也是中国平安人力资源的重要策略之一


                                        中国平安校招职位

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